一、供应链控制塔的概念定义
(1) Gartner 的定义:
“控制塔是一个物理或虚拟仪表板,提供准确的、及时的、完整的物流事件和数据,从组织和服务的内部和跨组织运作供应链,以协调所有相关活动。”、“供应链控制塔…提供供应链端到端整体可见性和近实时信息和决策的概念…”
(2) 埃森哲的定义:
“供应链控制塔…一个共享服务中心,负责监控和指导整个端到端供应链的活动,使之成为协同的、一致的、敏捷的和需求驱动的供应链。”
(3) 凯捷咨询的定义:
“供应链控制塔…一个中心枢纽,具有所需的技术、组织和流程,以捕捉和使用供应链数据,以提供与战略目标相一致的短期和长期决策的可见性。”
二、建设规划
供应链控制塔的规划遵循PDCA逻辑,分为四个阶段:
规划阶段:明确目标和策略,确定控制塔范围和关键指标。
开发阶段:建立有效的供应链控制塔系统,包括数据看板的开发、组织架构赋权、操作流程、系统架构和人员培训。
检查阶段:收集和分析数据,了解供应链控制塔系统的运行状况,包括数据指标的维度、系统性能、数据质量、运行效率和用户满意度。文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-833978.html
改进阶段:根据检查结果采取改进措施,持续优化系统,确保满足不断变化的市文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-833978.html
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